接下来，徐峥把1.5亿拿到手后，立刻反向入股欢喜传媒，成为公司第二大股东，持股约19%。此时欢喜传媒股价偏低，徐峥的这步“反向投资”恰逢其时，直接把他绑上了欢喜传媒的命运节点。
港囧上市并大卖16亿后，欢喜传媒的市值随之水涨船高。资本市场对娱乐产业的介入力道迅速显现，欢喜传媒在短时间内暴涨，徐峥在其中的收益随股价走高而放大。资料显示，徐峥以0.4港元的价格入股欢喜传媒，随后股价涨势惊人，最高阶段超过925%，收盘价达到3.7港元。这些股价波动直接把他的持股价值推向一个新的高度。
综合计算，靠欢喜传媒的股权收益，徐峥光靠这条路就实现了约18亿元的增值收益。也就是说，港囧的票房热度触发了两端的放大效应：一是直接的票房收益权转让带来现金回笼，二是资本市场对欢喜传媒的估值提升，让他通过持股获得了巨额回报。这比单纯拍片赚钱要高效、也要复杂得多。
这场“精心设计”的、看起来像商业大片的运作，正是在娱乐行业里“资本进入—收益转现—再投资—股价放大”的循环。光靠拍电影，徐峥即使年年出一部泰囧，长期积累也得很久才能达到18亿的体量；而通过这类资本运作，回到现实，收益可以在相对短的时间内实现“大幅放大”。
资本的妙处，在于把潜在收益变成可兑现的现金、再把现金放进更具放大效应的资产里。港囧这部作品背后的这场运作，正是这种逻辑的生动体现。欢喜传媒作为承载点，给徐峥提供了一个快速兑现与快速增值的通道。
至于为何偏偏锁定欢喜传媒，原因其实很直观：它是一家上市公司，具备现金流与股票市场的双重放大效应。通过收益权的出售快速获得现金，再以这笔资金入股上市公司，依托股价上涨实现资产的“再放大”。这套路径在港囧带来的市场反应中得到了证实——上市公司带来流动性、市场对影视产业的热情又放大了估值。
最终，18亿的数字并非电影票房本身带来的纯利润那么简单，而是通过前置条款、收益权转让、再投资等环节，叠加了资本市场的放大效应而成的。徐峥用一套“先兑现、再增值”的组合拳，把娱乐圈的资金运作玩成了一门艺术。返回搜狐，查看更多